Do 2030 roku JSW chce wydać 19 mld zł na inwestycje. Co jeszcze znalazło się w nowej strategii?

Poniżej przedstawiamy wszystkie elementy strategii, jaka będzie realizowana w Jastrzębskiej Spółce Węglowej w najbliższych latach.

ZAŁOŻENIA OPERACYJNE GRUPY JSW NA LATA 2018-2030

· Marża EBITDA Grupy średnio 30% w latach 2018-2030,

· Łączne nakłady inwestycyjne i kapitałowe w Grupie na poziomie około 18,9 mld PLN w okresie obowiązywania Strategii,

· Stabilna produkcja węgla na poziomie od 15,6 MT w roku 2018 do 18,2 MT w roku 2030 przy kosztach gwarantujących rentowność EBITDA,

· Poziom sprzedaży węgla na poziomie zbliżonym do produkcji węgla,

· Zrównoważony poziom produkcji i sprzedaży koksu na poziomie powyżej 3,4 MT,

· Poprawa efektywności produkcji poprzez inwestycje i wprowadzanie nowych technologii,

· Wprowadzanie innowacyjnych rozwiązań techniczno-technologicznych,

· Funkcjonowanie zgodne z ideą zrównoważonego rozwoju w celu harmonijnej współpracy z interesariuszami, w tym społeczności lokalnej przy zachowaniu założeń ekonomicznych, społecznych i proekologicznych,

· Stabilność finansowa w celu realizacji założeń programu inwestycyjnego – poprzez utworzenie funduszu stabilizacyjnego FIZ.

ZAŁOŻENIA BIZNESOWE

Efektywność i rozwój produkcji

Program inwestycyjny Grupy JSW zakłada realizację projektów inwestycyjnych w latach 2018-2030 o łącznych planowanych nakładach w wysokości 18,9 mld zł, nadając najwyższy priorytet projektom w zakresie:

· rozwoju działalności wydobywczej,

· modernizacji i optymalizacji funkcjonowania segmentu koksowniczego,

· zapewnienia samowystarczalności energetycznej poprzez rozwój mocy wytwórczych w oparciu o własną bazę surowcową – metan i gaz koksowniczy,

· poprawy rentowności Grupy oraz integracji poszczególnych segmentów działalności,

· wdrażania innowacyjnych technologii w całym ciągu produkcji – od wydobycia węgla do produkcji koksu,

· wzrostu efektywności działalności głównej i wspierającej.

Podstawowe założenia biznesowe w obszarze produkcji węgla to:

· zabezpieczenie dostępu do zasobów węgla koksowego poprzez rozwojowe inwestycje – udostępnianie nowych złóż oraz nowych poziomów wydobywczych,

· rozszerzenie bazy zasobowej, w szczególności w zakresie węgla koksowego typu 35,

· zwiększenie wydobycia węgla do poziomu powyżej 18 MT w perspektywie do 2030 r.,

· zwiększenie udziału produkcji węgla koksowego w produkcji ogółem do poziomu powyżej 85% od 2020 r.,

· efektywne wykorzystanie metanu oraz gazu koksowniczego do produkcji energii,

· dalsza optymalizacja kosztów.

Główne inwestycje w obszarze koksu:

· Koksownia Przyjaźń – budowa nowych baterii koksowniczych w celu produkcji koksu wielkopiecowego o wysokich parametrach przy wykorzystaniu najniższego wskaźnika konwersji,

· Koksownia Radlin – kontynuacja inwestycji związanych z rozbudową infrastruktury w celu produkowania koksu wielkopiecowego o bardzo wysokich parametrach.

Oprócz inwestycji w obszarze koksu będą prowadzone inwestycje w obszarze produktów węglopochodnych skupiające się na maksymalnym odzysku produktów węglopochodnych z gazu koksowniczego, zapewnieniu optymalnej technologii przy spełnieniu obowiązujących wymagań ochrony środowiska oraz bezpieczeństwie technologicznym.

Zabezpieczenie stabilności finansowej

· Całkowita spłata zadłużenia z tytułu emisji obligacji do roku 2019,

· Utworzenie funduszu stabilizacyjnego FIZ,

· Wdrożenie w Grupie jednolitych procesów finansowych w tym zarządzanie ryzykiem kredytowym, walutowym i rynkowym,

· Utrzymanie poziomu Długu Netto do skonsolidowanej EBITDA poniżej 2.5x.

Spółka otwarta na innowacje

· Inicjowanie, przygotowywanie i prowadzenie projektów B+R+I dla Grupy przy wykorzystaniu środków pomocowych UE,

· Wprowadzanie innowacyjnych rozwiązań techniczno-technologicznych,

· Współtworzenie innowacyjnych rozwiązań przy współpracy ze środowiskiem naukowo-biznesowym.

Społeczna odpowiedzialność

· Wzmocnienie wizerunku Grupy jako przyjaznej środowisku i zdrowiu

· Utrzymanie statusu Grupy odpowiedzialnej społecznie

· Wzmocnienie pozycji odpowiedzialnego pracodawcy i partnera biznesowego.

Co myślicie o nowej strategi JSW? Czekamy na Wasze komentarze!