Półmetek kadencji prezydent Anny Hetman - oceny

Po dwóch i pół roku kadencji pytamy jak Jastrzębiem zarządzała prezydent miasta – Anna Hetman. Głos oddajemy samej pani prezydent, ale i przedstawicielom klubów radnych: Alinie Chojeckiej (Koalicja Samorządowa Anny Hetman) oraz Tadeuszowi Sławikowi (Prawo i Sprawiedliwość). Niestety nie otrzymaliśmy odpowiedzi od Iwony Rosińskiej (Wspólnota Samorządowa Jastrzębia-Zdroju).

Wszystkich recenzentów poprosiliśmy o to samo:

• wymienienie sukcesów prezydenta,
• wskazanie porażek czy niepowodzeń włodarza Jastrzębia-Zdroju,
• określenie celów na jakich powinien skupić się prezydent w drugiej połowie kadencji.

Co nam odpowiedzieli? Czytajcie:

Anna Hetman – prezydent Jastrzębia-Zdroju

Jakie były najważniejsze sukcesy pierwszej połowy pani kadencji na stanowisku prezydenta miasta?

Do sukcesów na pewno zaliczam opracowanie nowego studium uwarunkowań i kierunków zagospodarowania przestrzennego dla naszego miasta. Jastrzębianie czekali na to 15 lat. To dokument, dzięki któremu wielu z nich będzie mogło wybudować wymarzony dom a nam otwiera między innymi możliwość zaoferowania nowych terenów potencjalnym inwestorom.
To najważniejsza uchwała tej kadencji a także najważniejszy dokument dla rozwoju naszego miasta. Jego uchwalenie poprzedziły 4 lata intensywnej pracy i współpracy z mieszkańcami, bo to ich wnioski analizowaliśmy.

Do sukcesów tej kadencji zaliczam również uchwalenie nowej strategii rozwoju miasta. Sformułowane zostały w niej kluczowe kierunki i założenia rozwoju miasta. Strategię tworzą trzy obszary. Wzajemnie się przenikające i uzupełniające. Pełna realizacja jednego z nich nie może się obyć bez działań z pozostałych dwóch. Sukces strategii, a więc sukces przede wszystkim mieszkańców Jastrzębia-Zdroju, zależy od skutecznej współpracy, zmierzającej do realizacji poszczególnych zadań z konkretnego obszaru. Wszystkie tworzą wizję miasta łączącego tradycję z nowoczesnością, które łagodnie przechodzi proces transformacji w każdej z dziedzin swojego funkcjonowania: społecznej, ekonomicznej, ekologicznej i urbanistycznej

Co zapisze pani po stronie porażek czy niepowodzeń? 

W Jastrzębiu, podobnie jak w innych samorządach, po stronie porażek należy zaliczyć pogarszającą się sytuację finansową. Koszty decyzji rządu RP w znacznej mierze ponoszą samorządy terytorialne, które w przeciwieństwie do administracji szczebla centralnego, nie mają możliwości rekompensowania ubytków w swoich budżetach wzrostem wpływów z podatku VAT. Budżety samorządów kurczą się w zastraszającym tempie, a do tego systematycznie zwiększa się nam obowiązki i zadania do wykonania. Konsekwencją tego jest brak pieniędzy na szereg inwestycji.

Jakie konkretne cele stawia sobie pani na II połowę kadencji, w szczególności pod kątem zadań inwestycyjnych?

Na pewno utworzenie Instytutu Dziedzictwa i Dialogu Łaźnia Moszczenica, dokończenie rewitalizacji Parku Zdrojowego. W ślad za tym budowa deptaku w ciągu ulicy 1 Maja. Budowa kilkudziesięciu mieszkań komunalnych na osiedlu Bogoczowiec oraz dokończenie budowy tych 33 już rozpoczętych w Zdroju.

W planach mamy również budowę trzech placów rekreacyjnych: przy ulicy Śląskiej, Katowickiej i przed kinem Centrum. Chciałabym również dokończyć OWN.

Oprócz tego wykonamy szereg zadań z zakresu poprawy bezpieczeństwa w ruchu drogowym i pieszym.

Projektujemy nowe, duże, nowoczesne przedszkole w Zdroju i mam nadzieję, że jeszcze w tej kadencji uda nam się rozpocząć jego budowę. Podobnie jak budowę nowoczesnego przedszkola i szkoły dla dzieci niepełnosprawnych przy ulicy Kaszubskiej.

Jesteśmy również na etapie projektowania centrum kompetencyjno-biznesowego. Przy dobrych wiatrach, tę inwestycję również uda nam się rozpocząć.

Czy Anna Hetman podjęła już decyzję czy wystartuje w kolejnych wyborach na urząd prezydenta?

Jak już wcześniej wspomniałam, rozpoczniemy szereg inwestycji, które chciałabym dokończyć. Miasto stoi też w obliczu dużego wyzwania, jakim jest transformacja. Chciałabym móc Jastrzębie przez nią przeprowadzić.

Alina Chojecka – przewodnicząca klubu radnych Koalicja Samorządowa Anny Hetman

Jakie pani zdaniem były sukcesy prezydenta – Anny Hetman w I połowie kadencji?

Realizowane zadania wynikają ze Strategii Rozwoju Miasta, gdzie wskazuje się kierunki. Wykonano szereg zadań, które poprawią układy komunikacyjne oraz wpłyną na estetykę miasta:

• remont wiaduktu na alei Piłsudskiego wraz z budową ronda,
• remonty ul. Wyzwolnienia, Północnej, Przemysłowej, Armii Krajowej wraz z budową ronda,
• Żelazny Szlak Rowerowy,
• rewitalizacja Parku Zdrojowego wraz z Placem Reprezentacyjnym,
• remont budynku OSP - osiedle Jastrzębie Górne i Dolne,
• przystąpienie do prac związanych ze zmianą planu zagospodarowania przestrzennego (mamy już uchwalone studium),
• kompleksowe remonty placówek przedszkolnych i szkolnych (Zespół Szkolno-Przedszkolnych przy ul. Pszczyńskiej, Przedszkola Publicznego nr 3, Szkół Podstawowych nr 17 i 18),
• remont budynku na potrzeby Powiatowego Urzędu Pracy oraz Centrum Usług Wspólnych przy ul. Wrocławskiej.

Ponadto z roku na rok mamy coraz piękniejsze aranżacje kwiatowe.

Jakie pani zdaniem były porażki czy niepowodzenia prezydenta w I połowie kadencji?

Nie udało się wprowadzić bezpłatnej komunikacji dla wszystkich mieszkańców,  mogą z niej korzystać tylko dzieci, uczniowie i studenci. A dlaczego tak się dzieje ? Otóż dlatego, że rząd, stosując różne ulgi, doprowadza do tego , że samorządy biednieją. Dotyczy to nie tyko naszego miasta.

Na jakich celach czy działaniach powinien skupić się prezydent w II połowie kadencji?

Przed nami do wykonania:

• prowadzenie przez panią prezydent intensywnych działań w celu pozyskania dla miasta środków finansowych z puli Sprawiedliwa Transformacja,
• prace związane z przywróceniem kolei,
• remont Łaźni Moszczenica,
• remont budynku Galerii Historii Miasta na potrzeby Urzędu Stanu Cywilnego,
• kontynuacja rozbudowy ścieżek rowerowych,
• trakt spacerowy - ul. 1 Maja,
• remont byłej Szkoły Podstawowej nr 7 przy ul. Kaszubskiej na potrzeby przedszkola specjalnego i Zespołu Szkół nr 9.

Tadeusz Sławik – przewodniczący klubu radnych Prawo i Sprawiedliwość

Jakie pana zdaniem były sukcesy prezydenta – Anny Hetman w I połowie kadencji?

Za największy sukces uważam pani prezydent złożenie wielu wniosków w sprawie pozyskania pieniędzy zewnętrznych. Ostatecznie trafiły one do miasta, w dużej mierze także dzięki staraniom posła Grzegorza Matusiaka. To pokazuje, że jeśli jest współpraca posła z prezydentem miasta, to naprawdę ma to sens.

Jakie pana zdaniem były porażki czy niepowodzenia prezydenta w I połowie kadencji?

Jako największą porażkę wskazałbym powracający na spotkaniach z mieszkańcami miasta temat aquaparku. Brakuje przygotowania koncepcji wybudowania choćby mini wersji takiego obiektu, na który byłoby miasto stać, a który stanowiłby atrakcję dla jastrzębian. 

Na jakich celach czy działaniach powinien skupić się prezydent w II połowie kadencji?

Co do przyszłosci, moich nadziei i marzeń, jeśli chodzi o samorząd, to wiążą się one w dużej mierze z projektem Łaźni Moszczenica. Od 2011 roku zabiegałem, żeby powstało tam centrum innowacji i biznesu. Pani prezydent zaproponowała formę muzeum, z którą się nie zgadzałem, natomiast po ostatnich dezycjach związanych z przyznaniem środków z programu Polski Ład jest duża szansa, żeby powrócić w innej formule do tej pierwotnej koncepcji. Oprócz muzeum, w drugiej częsci mogłyby znajdować się chociażby pomieszczenia dla nowo powstających firm. Wówczas oprócz części muzealnej, mielibyśmy miejsce realnego rozwoju gospodarki, często określane mianem inkubatora przedsiębiorczości. 

A jak Wy oceniacie 2,5 roku rządów prezydent Anny Hetman? Czekamy na Wasze opinie!