Wyniki finansowe JSW za rok 2018

Wyniki finansowe Grupy Kapitałowej Jastrzębskiej Spółki Węglowej utrzymały się na stabilnym, wysokim poziomie.

W 2018 roku zakłady wchodzące w skład Jastrzębskiej Spółki Węglowej wyprodukowały o 3,3 proc. więcej węgla (15 mln ton) i niemal 3 proc. więcej koksu (3,6 mln ton).

Warto podkreślić duży wzrost cen koksu, tj. o 17 proc. w porównaniu do 2017 roku. Średnia cena sprzedaży koksu osiągnęła wartość niemal 1 100 zł za tonę. Przychody ze sprzedaży tego surowca w analizowanym okresie były wyższe o 20,7 proc. i osiągnęły poziom 4,4 mld zł.

Wzrosły również przychody ze sprzedaży węgla o ponad 3 proc. i wyniosły ponad 5 mld zł. Średnia cena sprzedaży tego surowca utrzymała się na podobnym poziomie jak w 2017 roku i wyniosła 658 zł za tonę.

Jednak 1,76 mld zł skonsolidowanego zysku netto za 2018 rok to o ponad 16% mniej niż w roku 2017.

– To był dobry rok dla Jastrzębskiej Spółki Węglowej i przewidujemy, że w tym roku będzie podobnie. Oczywiście przygotowujemy się na ewentualne spowolnienie światowej gospodarki i spadek cen surowca, jednak wszystkie koszty mamy pod kontrolą – ocenia Daniel Ozon, prezes zarządu Jastrzębskiej Spółki Węglowej SA.

W JSW znacznie wzrosły nakłady na inwestycje w porównaniu do analogicznego okresu 2017 roku. Łącznie wydano 1,67 mld zł, tj. o 63 proc. więcej, przy czym w samym segmencie węglowym wydatki na inwestycje osiągnęły poziom 1,4 mld zł.

– Korzystamy z dobrej koniunktury i nadrabiamy zaległości z lat poprzednich. Obecnie skupiamy się na poszerzaniu naszej bazy zasobowej i zabezpieczamy produkcję na kolejne lata. Kontynuujemy inwestycje związane z modernizacją Zakładów Przeróbki Mechanicznej Węgla w kopalniach Budryk i Knurów-Szczygłowice oraz koksowniach. Realizujemy też wiele projektów ekologicznych i innowacyjnych – wylicza Daniel Ozon, prezes zarządu Jastrzębskiej Spółki Węglowej SA.

Spółka zwiększyła też wydatki na bezpieczeństwo pracowników. W 2018 roku przeznaczyła na BHP 834,4 mln zł wobec 668,3 mln zł w roku 2017.

– Podjęliśmy decyzję o utworzeniu zespołów do spraw Centralnego Magazynu Ratowniczego JSW. Koncentrujemy się również na poprawie standardów łączności, identyfikacji oraz monitoringu pracowników przebywających pod ziemią, bo bezpieczeństwo pracowników jest jednym z naszych priorytetów – wyjaśnia Tomasz Śledź, zastępca prezesa zarządu JSW ds. technicznych.